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換個角度看櫥柜行業和企業

發布時間:2013-09-25 14:41:51   發布人: 互聯網    點擊數:437  
中國廚房設備網】審時度勢 變換思想

首先,解決從“生意人”到“企業家”的角色轉換問題。生意人和企業家給人的感覺是前者善“計小數”,后者懂“算大賬”。今天,那些掙扎存活的櫥柜廠商,無論是智慧、運氣、努力還是選擇,翻開歷史的印記,過去的盈利,只是自己努力學習、努力經營、創造性勞動后的副產品。所謂力不到不為財,過去的櫥柜企業為了實現原始積累,老板必須親力親為,小心謹慎地做好每一件事。

今天,櫥柜行業已站在時代的轉折點上,企業已完成了初期的積累,發展到一定的規模。老板再不可能像以前事必躬親,需由“從頭管到腳”抽身為“只管頭管腳”,更多的是放權讓部屬發揮最大創造性和積極性,要將精力集中于開拓和創新經營,將“訂制服務”做細做精,并考慮企業應如何借勢、用勢、造勢,從而確立行業的領先和優勢地位。

已解決了原始積累而獲得決賽權的櫥柜企業家,今時今日再不可能繼續埋頭苦干,而是要抬頭遠望,審時度勢,把握未來的規律和趨勢,要將“芯片”升級換代,還必須用開闊的胸襟和眼光借助專業的公司,如公關公司、品牌管理公司、營銷公司和管理顧問公司、資本運營公司等,利用他們的力量來使企業的發展以分工協作的方式繼往開來。這樣,才能在櫥柜市場那驚濤駭浪中縱橫馳騁,克敵制勝而安身立命。否則,或在偶然中成功,卻在必然中滅亡。

櫥柜行業現百舸爭流,千帆競起,巨頭入侵,現已經打破了在大江上排隊航行的局面,經營創新、戰略定位都已擺到了櫥柜企業的面前了。如果說昨天櫥柜行業下的是象棋,注重戰術,那今天下的卻是圍棋,需要戰略思維。

再次,櫥柜企業既要重招商,更要重“引智”,為企業“采購思想”。企業競爭終歸是人才的競爭,對“引智”的投入會為即將航向深海區規劃儲備相應人才,同時善用“外腦”更助力企業發展。在招商方面,現今各櫥柜企業都在“跑馬圈地”,爭地盤、搶份額,但跑馬觀花式的“招商”容易變成“招傷”。企業既要“百度競價”,也要“百度優化”;既要“開疆拓土”,更要“深耕細作”,將服務做精做細,以提高經銷商的信任度與忠誠度。

各櫥柜企業怎樣充分認識中國的城市化給櫥柜行業帶來的巨大機遇,如何用企業家的商業智慧從戰略上把握社會和行業大勢、經濟的內在規律和文化底蘊,是我們櫥柜行業“以洋為師”并披著“洋皮”的品牌能否真正扎根中國,開花結果的前提。

以上論述,不從實操性落筆,也不從實戰性論述,純屬一種觀點的表達。從“預警飛機”的角度去俯視情勢和探析問題,祈求使櫥柜企業多一種聲音,多一種視野,能夠走得更好。觀感如何,見仁見智。歸結一句話:有什么樣的客戶,就有什么樣的櫥柜;有什么樣的櫥柜,就有什么樣的櫥柜廠家;有什么樣的櫥柜廠家就有什么樣的櫥柜產品和服務方式的提供。

縱觀現在所有櫥柜廠家,都希望打造百年品牌,都希望將輝煌永恒傳承。但必須深刻明白今天行業的發展已到達出海口,即將要面對的是太平洋的驚濤駭浪。如何乘風破浪、安身立命?如何從“革命的成功”邁向“改革的輝煌”?創新、戰略,至高無上!

過去,產品競爭;今天,品牌競爭;明天,并購戰爭……

其次,櫥柜企業需明白,“戰略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為,側重于關注企業的內部,按正確的方式和方法精確地做事,追求的是效率和效益;戰略則是一種非日常性的行為,側重于企業外部(市場),追求的是做正確的事,確定哪些是對企業最有價值的事情。

現在用個比喻來解讀一下櫥柜行業所處的位置:以前大家都在大江里航行,不用為方向發愁。而今天,大家都走到了出海口,將要面對浩瀚的太平洋。過去船長只需憑眼睛和江岸就可以定方向,現在船長卻要用羅盤、航海圖、衛星導航,需要全面的海洋知識來決定方向。在這多變的海洋環境中,一切都必須重新審視。

一個剛學“烹飪”的“櫥柜人”,用第三只眼睛來看待櫥柜行業和企業,用旁觀者或策劃人的思維淺談櫥柜行業態勢和趨勢,從“預警飛機”的角度去俯視情勢和探析問題,祈求櫥柜企業多一種聲音,多一種視野,能夠走得更好。

櫥柜走進“財智時代”

什么是財智時代?財智時代是知識經濟時代的另一種解讀,也是一個以財求智、以智生財、財智相融的時代。當其他行業已經完成萌芽、發展、壯大、成熟的過程,櫥柜行業還處在一個初級的發展階段。當然,在這階段中,有部分企業已經完成了一定的原始積累,但要想在今后更為龐大的櫥柜市場中競爭,櫥柜企業亟需不惜財富進行“招商引智”為發展蓄力。

走進“財智時代”,是一個有戰略眼光和市場遠見的企業決策者所為。一個卓越的企業離不開一個卓越的領導人,品牌與品牌之間的競爭,更多是領導人之間的較量和決斗。櫥柜行業,已走進了“財智時代”,決策者必須要與時俱進,以全局的思維去審視問題。

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