12月9日，阿里巴巴通過微博對外宣布，阿里巴巴集團(tuán)對海爾集團(tuán)子公司海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣(換算人民幣約22.13億元)的投資。雙方將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)，該體系將對全社會(huì)開放。這對于一直為物流問題所苦惱的廚房設(shè)備行業(yè)來說，也可謂是發(fā)展電商的一個(gè)好消息。

行業(yè)巨頭攜手打造大件商品物流體系

阿里透露，具體投資方式是，阿里巴巴集團(tuán)對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，設(shè)立合資公司，包括：1)認(rèn)購日日順物流9.9%的股權(quán)，金額是5.41億元港幣;2)認(rèn)購海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份。此外，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。

本次戰(zhàn)略合作后，雙方將通過新設(shè)立的日日順物流合資公司，共同建立端到端大件物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。并在此基礎(chǔ)上，雙方共同開發(fā)、提供創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理解決方案及產(chǎn)品。同時(shí)，日日順物流及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將為天貓商家及消費(fèi)者提供高質(zhì)量的家電和大件商品的物流、配送及安裝服務(wù)。

廚房設(shè)備電商停滯不前 需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累

天貓雙11的350個(gè)億，讓一些家居品牌加快了“觸電”的節(jié)奏，但似乎還不足以說服這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)集體下定決心“觸電”。因?yàn)椋罱鼛啄辏鞣N版本的家居電商沉浮錄，讓家居行業(yè)的大佬們明白了一個(gè)道理：模式再美，也不如執(zhí)行關(guān)鍵。廚房設(shè)備行業(yè)更是出自于對電商售后的種種顧慮而停滯不前。

一位電商平臺的負(fù)責(zé)人吐槽說，在廣州的一些傳統(tǒng)建材賣場，100個(gè)材料商中，也許找不到10個(gè)商戶可以熟練地將自家產(chǎn)品上傳到電商平臺。對于這樣的商戶，你如何給他詮釋O2O?與此同時(shí)，對于普遍缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的家居廠商來說，他們對傳統(tǒng)營銷模式顯然更為駕輕就熟。因此，不管是O2O還是B2C，又或者更為新銳B2B2C + O 2O，哪個(gè)平臺擁有一支足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，能將模式轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并執(zhí)行到位、服務(wù)到家，才是決定電商成敗的關(guān)鍵。廚房設(shè)備行業(yè)同樣也面臨著電商運(yùn)營的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)缺失，貿(mào)然進(jìn)入電商渠道當(dāng)然免不了受挫。

對于廚房設(shè)備電商而言，想要獲得長足發(fā)展，除了通過模式變革來打破現(xiàn)有困局外，還必須研究出各種針對電商模式的運(yùn)營方案，比如，如何提升流量、電商的宣傳推廣怎么做、商戶該如何管理、如何將流量轉(zhuǎn)化為成交率、如何減少退訂率、如何最大程度變現(xiàn)客戶的購買力……而一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，諸如此類問題的解決僅僅依靠理論是不夠的，更需要實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累。