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【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】我想起蓋茨在一次看望喬布斯之后說(shuō)的話，就是關(guān)于蘋果雖然證明了一體化的策略可行，但前提是“因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫妗薄滩妓拐J(rèn)為這么說(shuō)很愚蠢。“任何人都可以用這種方式創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，不只是我。”他說(shuō)。于是我問(wèn)他能不能說(shuō)出另一家公司，它們也因堅(jiān)持端到端一體化的策略而做出了偉大的產(chǎn)品。他思索了一會(huì)兒，努力想找出個(gè)例子來(lái)。“那些汽車公司，”他最后說(shuō)，但是又加了一句，“或者至少它們?cè)?jīng)是。”——摘自《史蒂夫·喬布斯傳》第40章

記者：市場(chǎng)千變?nèi)f化，老板如何看待和應(yīng)對(duì)多變市場(chǎng)?

趙繼宏：我們傳承DNA是問(wèn)題的一個(gè)方面，但市場(chǎng)在變，人的習(xí)慣在悄然發(fā)生變化，這是另外一個(gè)方面。從歷史上來(lái)看，上世紀(jì)70年代到80年代，是商品時(shí)代;90年代后，是市場(chǎng)時(shí)代。90年代末，老板公司經(jīng)歷了改制，2007年后，與資本對(duì)接，企業(yè)才真正走向良性循環(huán)。順應(yīng)各個(gè)歷史時(shí)期的潮流，企業(yè)不與時(shí)代脈搏相同，會(huì)走不下去。

這就需要我們建立起一個(gè)立體市場(chǎng)。從21世紀(jì)后發(fā)展看，蘋果發(fā)展歷史也可以印證，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想產(chǎn)品重要，與消費(fèi)者對(duì)接更重要。喬布斯是把好產(chǎn)品作為與消費(fèi)者溝通的橋梁。21世紀(jì)千變?nèi)f化，要以發(fā)展眼光看實(shí)際，把80后、90后拉回傳統(tǒng)習(xí)慣可能嗎?市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以遵循，只有適合它的發(fā)展。所以，必須親身去試驗(yàn)，要關(guān)注渠道發(fā)展變化。現(xiàn)在，我們?cè)陉P(guān)注團(tuán)購(gòu)變化，所以不僅產(chǎn)品要做好，還要與消費(fèi)者對(duì)接。要知道，產(chǎn)品、技術(shù)在推向市場(chǎng)過(guò)程中所占的份額最多10%，更重要的是推廣手段。在不斷推廣摸索中，改變模式操作系統(tǒng)，所以喬布斯成功了。推廣就是改變模式，很值得去研究。

老板電器一次次用技術(shù)領(lǐng)跑了市場(chǎng)，老板的成長(zhǎng)不僅僅是中國(guó)改革開放的縮影，也是中國(guó)消費(fèi)者廚房生活品質(zhì)不斷提升的引領(lǐng)者，將現(xiàn)代中國(guó)人的廚房經(jīng)歷了“勞作的廚房——生活的廚房——品位的廚房”。

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